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                  新聞中心 / 百聯要聞

                  关 闭
                  2020-07-28
                  中共百聯集團有限公司委員會關于巡視整改進展情況的通報
                          根据市委统一部署,市委第七巡视组于2019年9月25日至12月25日对中共百联集团有限公司委员会进行了巡视,并于2020年3月5日反馈了巡视意见。根据党务公开原则和巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。
                    一、認真履行主體責任,堅決做好巡視“後半篇文章”
                    (一)提高政治站位,統一思想認識
                          集团党委深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述,认真学习李强书记在听取十一届市委第六轮巡视情况汇报时的讲话精神,进一步提高对全面从严治党、做好新时代巡视工作、加强巡视整改重要意义的认识。集团党委深刻认识到,抓好巡视整改是树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的具体体现,要把思想和行动统一到坚决贯彻中央和市委的各项要求上来,切实增强巡视整改落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉,认真履行巡视整改政治责任,不折不扣推进巡视整改全面到位。
                    (二)加強組織領導,層層壓實責任
                    集團黨委成立了由黨委書記、董事長任組長的巡視整改工作領導小組,按照全面從嚴治黨“四責協同”要求,由集團黨委履行主體責任,集團紀委履行監督職責,黨委書記履行第一責任人責任,其他領導班子成員履行“一崗雙責”。領導小組下設整改工作組,由集團黨委辦公室、組織幹部部、紀檢監察室、董事會秘書室、審計風控中心、總裁辦公室等7個部門組成。集團黨委先後召開巡視整改動員部署會和2020年全面從嚴治黨工作會議,全面部署推進巡視整改工作落實落地。先後召開了2次巡視整改工作領導小組會議專題研究巡視整改,並成立督導組對巡視延伸單位整改落實情況進行督導,壓緊壓實整改責任鏈條。
                    (三)注重標本兼治,全面推進整改
                    圍繞巡視指出的三個方面12項問題和四方面意見建議,集團黨委認真對照、逐條研究,細化爲38個具體整改事項,認真制定巡視整改工作方案和推進計劃,明確責任人、責任部門、任務措施和整改時限,做到“條條要整改、件件有著落、事事有回音”。集團黨委以巡視整改爲契機,堅持舉一反三,標本兼治,既立足治標,聚焦解決問題研究“當下改”的措施辦法;更著眼治本,形成“長久立”的長效機制,強化制度建設和制度執行,從根本上堵塞制度和管理漏洞。
                    (四)強化統籌協同,確保整改成效
                    集团党委推进巡视整改与打好新冠肺炎疫情防控阻击战、推进复工复产复市等重大任务相结合,及时下发《百联集团关于切实履行国企使命担当坚决打赢疫情防控阻击战的通知》,号召集团300多家成員企業近4000个零售网点的党员干部和一线员工冲锋在前,全力做好民生物资和防护物资供应保障。截至6月12日,集团累计供应各类口罩24343万只、防护服10.26万套,猪肉、蔬菜、大米、食用油、牛奶等合计5.59万吨。认真落实市政府“28条措施”中减免房屋租金各项政策,累计受理减免租金和经营补贴4.06亿元,覆盖企业13580户,减免金额、覆盖企业数量双双位列市管企业第1位。落实中央“六稳”“六保”要求,努力克服疫情给经营带来的不利影响,按照全市“五五购物节”的总体部署,积极策划开展集团整合营销活动,千方百计扩大内需、促进消费回补和潜力释放,彰显了国有商业集团的责任担当。
                    據統計,截至目前,巡視反饋的12項問題已經整改5項。提出整改措施114條,已經完成96條。誡勉談話4人,通過提醒談話、批評教育、書面檢查、調整職務等方式組織處理21人。已新建制度15項,修訂完善11項,擬修訂和完善12項。
                    二、堅持問題導向,全面推進巡視反饋意見的整改落實
                    (一)關于落實黨的路線方針政策不到位,推動企業創新發展有差距方面的整改
                    1.針對加強黨的領導和完善公司治理相統一不全面問題
                    认真学习领会、全面贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,把贯彻落实全国和上海市国有企业党的建设工作会议精神写入集团第一次党代会报告,明确积极推进党的领导与公司治理有机融合,推进基层党组织规范化、制度化、体系化建设等要求和任务,聚焦党的领导融入法人治理结构进行专题研究。开展二級公司党组织基層黨建工作督导,已完成对集团下属全部二級公司党组织的督导工作。
                    全面梳理了集團所屬二級企業“雙向進入、交叉任職”基本情況,形成推進落實方案。下一步,結合集團二級企業領導班子、領導幹部三年任期考核和2021—2023年新一任期聘任工作,有序推進“一司一方案”。
                    制定集团党委落实“前置程序”的实施办法,明确前置程序事项清单,开展了对二級公司党委前置程序执行情况的督查,目前二級公司党委已全部完成清单制定。
                    进一步明确集团“三重一大”制度中涉及大额资金使用审批标准,对预算内限额以上资产及服务采购、股权投资、工程建设、资金理财等单项单笔资金大于8000万元(含)、预算外重大资金使用项目大于1000万元(含)的大额资金,纳入党委集体决策范围。同时,加强对二級公司“三重一大”制度中涉及大额资金使用的分类指导,目前各二級公司均已结合企业实际明确大额资金审批标准。
                    2.針對堅守引領商業發展的職責使命有差距,推動企業高質量發展轉型不及預期問題
                    認真學習領會李強書記調研百聯時的講話精神,2020年4月27日召開的集團第一次黨代會提出打造以商業零售爲核心,以商業金融、商業地産、商業投資爲支柱的“一核三柱”商業産業集團的目標,明確打好集團體制機制深化改革、業態轉型創新增長發展、産業核心能力建設“三大攻堅戰”的任務舉措。第一時間落實市委、市政府“三項新的重大任務”中自貿試驗區新片區建設部署,集團與上海自貿試驗區管委會簽署戰略合作協議,參與新片區商業網點布局規劃,28天時間在臨港開出首家聯華超市門店,正在有序推進新片區一批社區型、鄰裏型商業網點規劃落地。落實全市“五五購物節”總體部署,及時制定下發《百聯集團關于促進消費回補助力打響“上海購物”品牌的若幹舉措》,明確抓好集團整合營銷活動、南京東路門店轉型升級、外部平台合作、線上線下特色品類商品等九個方面25條重點舉措。今年5月以來(截至6月12日),策劃開展“煥享一新·百聯千店i購季”集團整合營銷活動,共發放消費券1530萬張合計超過7億元,共實現GMV(商品交易額)近90億元,累計客流超過6500萬人次,有力地促進了消費回補和潛力釋放。
                    加速集團旗下電商平台和各類智慧零售的數字化升級,確立了未來五年GMV(商品交易額)達到300億元、數字化會員達到2000萬人、數字化門店100%覆蓋的目標。推進與阿裏巴巴、拼多多等互聯網頭部企業合作,線上線下聯動促進傳統業態轉型。充分發揮百聯商業核心資源的“長板”優勢,制定實施未來五年集團資産開發提升計劃,明確打造百聯資控核心資産平台、百聯置業重要資産平台兩大專業經營管理平台。
                    積極推進“減虧滅虧”工作。制定2020年度控虧減虧工作方案,多次召開持續經營企業控虧減虧專題會進行部署,將虧損企業劃分爲轉型提升、持續經營、清理退出、創新培育4類企業進行分類管理。明確各類企業減虧、扭虧目標。圍繞坪效、租金、人工等方面分析虧損的主要原因,分類細化制定舉措。同時,加強對創新項目的跟蹤和階段性評估,對虧損項目及時調整、優化發展方向。
                    3.針對推進改革統籌不夠,激發基層企業內生動力不充分問題
                    充分听取职工群众对企业改革发展的意见建议。结合集团第一次党代会召开,在深入开展调查研究的基础上,集团党委主要领导召开多场专题座谈会,征求基层职工群众、先进劳模代表对今后五年集团发展目标和重点举措的意见建议。开展“从心开始——书记谈心活动”,加强思想交流沟通,增强广大干部职工对企业发展战略、改革创新举措的知晓度和认同感。开展万名职工企業文化认可度问卷调查,深入了解职工思想动态,认真采纳职工的合理化建议。开展民主管理融入公司治理的专题调研,并明确“一司一策”制定个性化方案推进落实的要求,按照《公司法》规定推进设立二級公司职工董事、职工监事。
                    探索建立激發基層活力動力的體制機制。總結推進聯華股份“門店合夥人制度”經驗模式,今年已在82家門店實施,計劃年底覆蓋至110家。根據企業轉型需要,推進實施員工賦能轉型工作計劃,設立職工轉型創業扶助專項資金。同時,完善集團《工資總額管理實施細則》,堅持經濟效益和勞動生産率挂鈎,探索激發員工積極性的薪酬激勵方式。
                    加强集团产业协同整合、提升资源配置效率。推进建立健全以二級公司为市场竞争主体的自我驱动快速响应体系,健全集团二級公司之间、不同业态之间的协同机制,推动资源向企业主业、优势企业集中,优化集团资源配置。出台集团房地产集约管理方案,把集团旗下资产划分为核心资产、重要资产实施分类专业化管理,制定集团资产管理集约计划,精简集团房地产管理主体,明确集团非主业经营类存量房地产的管理主体以百联置业、百联资控2家二級公司为主。百联置业根据三条产品线新规划配套成立“社区生活、创意办公、主题楼宇”三个房产事业部,对外招商和合同签约由事业部统一进行,避免多头管理。百联资控探索“资产资本化和证券化的商业地产+商业经营”产业发展模式。
                    4.針對防範化解風險意識不牢固,企業存在較多風險隱患問題
                    集團黨委理論學習中心組專題學習習近平總書記關于防範化解重大風險的重要論述,強化風險防控底線思維。建立集團主要領導任組長的集團風險防控領導小組及工作小組,注重發揮集團董事會審計與風控專門委員會的作用,強化審計風控中心的職能,加強內部審計。制定實施《百聯集團有限公司2020年防範化解重大風險工作方案》,形成集團“三大風險清單”。建立集團經濟運行季度分析會制度,注重對經濟運行中的風險問題進行分析和把控。
                    進一步加強投資項目管理,嚴格執行集團《固定資産投資項目管理制度》《股權投資項目管理辦法》,突出項目投資必要性、技術可行性、收益合理性、項目實施保障性、風險可控性等,重點關注可行性研究階段項目設計方案比選、設計深化、潛在品牌商合作意向征詢、經濟指標測算等關鍵環節,明確新業態項目可行性報告的風險揭示、盡職調查等要求。
                    完善集团工程项目管理制度和管控流程。总结工程项目经验教训,修订完善了相关制度。集团加强对二級公司重大项目前期跟踪和指导力度,采取提前引入设计咨询单位、投资监理等第三方专业力量等方式,提升可行性研究的完整性和准确性,增强压控测算总投资的科学性和合理性。推进实施《代建管理规定》,采取由集团内部专业工程管理公司实施项目全过程管理的代建模式,提升工程项目管理的专业性和规范性,目前已对杭州奥莱项目实施该模式。集团已上线重大项目月报系统,每月对所有重大项目进行跟踪检查,明确对投资监理投资月报的管理要求,通过现场检查、部门协调会等形式及时协调项目推进中的问题。制定了《固定资产投资项目后评估管理规定(试行)》,建立固定资产投资项目系统回顾总结机制,已按计划开展项目后评估工作。
                    (二)關于落實新時代黨的組織路線不到位,部分幹部擔當精神不強方面的整改
                    1.針對班子貫徹民主集中制不充分問題
                    集团党委理论学习中心组专题学习了习近平总书记有关民主集中制重要论述,进一步增强党委班子贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。修订完善《集团“三重一大”决策制度实施办法》,进一步规范“三重一大”议事决策的程序、流程和要求。在“三重一大”决策程序上加入论证评估要求,明确涉及重大项目安排和大额度资金使用的决策事项,应组织相关部门进行专家咨询、可行性研究和风险评估。将市场化职业经理人选聘方案列入“三重一大”重要人事任免事项。修订《市场化选聘职业经理人工作管理办法》《职业经理人制度试点工作方案》,突出集团党委对选聘方案、过程和结果的集体酝酿把关。集团党委会审议通过《2020年市场化职业经理人选聘计划》。同时,集团对二級公司“三重一大”制度执行情况开展了专项督查,要求完善制度并报备集团党委。
                    2.針對幹部選拔任用和監督管理不規範問題
                    進一步規範幹部選拔任用程序和環節。貫徹《上海市市管國有企業領導人員管理辦法》等文件精神,修訂《百聯集團有限公司高級管理人員管理辦法》《百聯集團關于規範幹部選拔任用程序的實施辦法》,嚴格按照醞釀動議、確定考察對象、考察或者背景調查、集體討論決定、依法依規任職等程序。
                    制定領導幹部垂直兼職管理辦法。明確“幹部兼職有度、不越級兼職”“分級管理、程序規範”等原則,加強對領導幹部垂直兼職的監督檢查,明確下級公司垂直兼職應報上級組織審批。關于某公司主要負責人在下屬企業兼職過多問題,將在今年底前進行解決。
                    严格执行干部到龄退休制度。集团党委直接管理的干部已全部做到了应退尽退。今后将继续加强集团层面和下属企业干部延迟退休和退休返聘的监督管理,同步强化人力資源统筹使用和优秀年轻干部的培养,进一步提升人岗匹配的有效性。
                    3.針對市場化選聘職業經理人工作存在的問題
                    修訂集團《職業經理人選聘工作管理辦法》《職業經理人制度試點工作方案》,進一步明確集團黨委應在確定標准、規範程序、參與考察、推薦人選等方面把好關。把“政治素質或者政治傾向”方面的要求作爲職業經理人選聘的基本任職條件之一,並在崗位說明書中進一步明確細化。集團組織幹部部門對選聘職業經理人進行組織考察,通過適當方式進行背景調查,全面了解職業經理人政治素質或者政治傾向,形成政治素質、政治表現、職業操守和廉潔從業等方面的專項報告。建立職業經理人工作檔案,認真核實出生時間、學曆學位、履職經曆等基本信息,了解其政治傾向、專業能力、工作業績、職業操守和廉潔從業等情況,同時加強檔案管理,對在職的境外身份職業經理人也建立了工作檔案。
                    进一步加强集团党委对市场化选聘工作的统筹谋划。开展集团干部人才队伍的全面盘点,编制集团《2021—2025年人力資源规划》,已完成《2021—2025年人力資源规划——干部篇》,确定了集团干部素质模型、选拔标准、来源方式和培养路径,制定评价考核、任期管理和退出等相关配套管理机制办法。根据企业业务发展和岗位需求,每年制定市场化选聘职业经理人计划,集团党委会讨论审议通过之后实施。在市场化选聘的职业经理人担任行政主要领导的企业,配强党委书记,切实发挥党委领导作用。
                    4.針對黨建工作抓而不實,基層組織力較弱問題
                    高度重视基層黨建工作,深入学习、贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和中共上海市委《关于贯彻落实〈中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)〉的实施方案》,集团第一次党代会报告和集团“十四五”战略规划提出党建工作目标要求和任务举措。扎实做好“党建入章”等重点任务的贯彻落实,二級公司已全面完成“党建入章”,今年底前做到三四级公司全覆盖。集团党委建立了定期听取、研究部署党建工作的机制,深入研究基層黨建工作的重点、难点和薄弱环节。集团党委会研究审议并下发《2020年度集团党委工作要点》,明确年度七个方面26项重点工作,并细化分解为57项党建任务清单。4月27日新一届集团党委成立之后,专题听取集团党建工作汇报并提出工作要求。抓好集团党组织书记工作季度例会制度和党组织书记抓基層黨建工作、党风廉政建设述职评议等制度落实。进一步强化对基層黨建工作责任制的督查。
                    选优配强集团基层党组织班子,结合年内二級公司党组织换届、领导班子和领导干部三年任期考核以及新一任期聘任工作,着力配齐二級公司党组织班子,同时推荐一批优秀年轻干部到党组织书记岗位挂职锻炼。全面梳理任期届满、应当换届的下属党组织,推进落实换届工作。
                    推進基層黨支部有效運轉,上線“百聯集團黨建工作平台”,探索運用互聯網、信息化手段解決零售業態基層黨組織普遍存在的門店規模小、網點分布散、黨員人數少、“三會一課”難落實等黨員教育管理的難題。聯華股份黨委探索推進基層組織建設“雙結對”模式,實施總部黨員幹部結對下屬企業支部、支部黨員結對該支部所轄“黨員空白點”門店,確保基層黨支部對上級黨組織的精神傳達、工作部署和貫徹要求覆蓋所有經營網點。聯華股份黨委已對9家支部記錄不實不規範的黨組織書記進行提醒談話,防止類似問題再次發生。
                    5.針對幹部擔當作爲存在缺失問題
                    著力營造“庸者不用、懶者不聘、負者免職;擔者授權、勤者表彰、優者獎勵”的工作機制和組織氛圍。綜合運用年度考核、任期考核和專項考核等方式,把履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績作爲考核的基本內容和評價的基本依據,激發真抓實幹、幹事創業的高效能。依據契約化管理要求,根據2019年度業績考核結果,近期集團黨委對2人作了崗位調整,2人不再續聘,進一步確立“職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的機制。今年5月,集團對2018-2019年度集團先進集體、優秀員工以及抗疫先進集體和個人進行了表彰,樹立先進典型,強化榜樣引領。
                    著力提升集團總部服務意識和工作效率。進一步執行落實《集團制度管理辦法》,加快審批流程、調整授權範圍、提高工作效率。規範公文管理流程,明確公文辦理時限要求,每月定期統計反饋待辦文件情況,對逾期等異常情況提醒和催辦。
                    著力加強對部分管理難題處置的力度。制定《百聯集團房地産租賃管理實施細則》,啓動集團房地産租賃指導價編制工作,優化設計集團ERP系統租賃模塊。目前已對一批內部轉制企業或轉制職工租用的房産實施租賃合同審批監督管理。針對相關案件暴露出來的問題,深刻反思、舉一反三,加強廉潔教育,強化“三重一大”制度執行,完善內控制度,防止重大風險事件再度發生。
                    (三)關于落實全面從嚴治黨不到位,違紀違規問題時有發生方面的整改
                    1.針對推進“四責協同”機制不力問題
                    认真学习贯彻党中央和市委关于全面从严治党的部署要求,贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,强化集团党委全面从严治党主体责任意识。集团召开2020年全面从严治党工作会议,对集团系统全面从严治党工作进行动员部署。制定下发《百联集团关于深化细化全面从严治党“四责协同”机制的实施意见》,坚持常态化、长效化推进全面从严治党。新一届集团党委专题听取集团纪委工作,积极推进集团纪检监察体制改革方案落实。强化政治巡察,已制定下半年对二級公司党组织开展巡察的工作方案。
                    强化集团班子成员落实“一岗双责”。集团领导班子成员签署《党风廉政建设责任书》,并在集团班子成员业绩责任书中明确“一岗双责”要求,要求集团班子成员结合分管领域涉及的廉政风险点,加强对分管条线干部、员工的廉政教育提醒,切实带好队伍。集团领导班子成员半年度通报“一岗双责”落实情况。同时,与二級公司领导签署《党风廉政建设责任书》,要求二級公司领导班子履行好“一岗双责”。
                    集团纪委根据违纪案件查处情况,建立定期向集团班子成员通报其分管领域有关重大风险和廉洁问题的制度。认真反思对下属纪委监督指导不力等问题,制定《百联集团纪委信访举报工作规程》,进一步规范信访件的转送及交督办流程,明确转送和交督办等责任。加强对下级纪委的监督指导,下发《关于开展百联集团2020年度纪检监察干部教育培訓工作的通知》,落实相关培训计划,组织全体纪检监察干部加强业务学习,提升政策水平和精准执纪能力。
                    2.針對違反中央八項規定精神問題較多的問題
                    提高对严格执行中央八项规定精神的思想认识,集团召开全面从严治党工作会议对落实中央八项规定精神作出明确要求,并对集团总部及二級公司新提任领导干部开展了集体廉政谈话,要求严格自律、带头执行党规党纪及廉洁从业规定。
                    進一步規範領導人員履職待遇,下發《關于進一步規範執行<百聯集團關于規範各級領導人員履職待遇與業務支出的管理辦法>的通知》,重申規範履職待遇、業務支出的執行,從嚴控制因公出差搭乘交通工具、住宿等標准,重申出國(境)管理的相關規定,加強職能部門審核、把關,堅決杜絕履職待遇、業務支出超標現象。
                    完成下属企业违规购买发放购物卡券的问题整改。集团纪委下发《关于开展购买发放消费卡(券)情况自查工作的通知》,在集团各二級公司、中心开展自查自纠的基础上抽查,并对查找出问题的二級公司、中心发出纪检监察建议。 下发《关于进一步重申<市国资委党委关于开展严禁违规购买发放消费卡(券)专项治理工作的通知>要求的通知》,再次强调严禁购买发放消费卡等规定,已对相关责任人进行了诫勉谈话、提醒谈话,将职工午餐补贴等纳入工资,并从财务管理、内控机制方面完善相关制度。
                    3.針對重點領域違規問題較多的問題
                    聚焦資金運行、資産處置、工程建設等重點領域,按照“制度是否建立、執行是否到位、監督是否有效、追責是否落實”的要求,找准原因,以點及面,建立健全覆蓋企業人財物等關鍵環節的制度鏈。已制定下發《百聯集團有限公司資産損失責任追究管理規定》,強化制度剛性約束。
                    對下屬某公司大額存款“搬家”問題,已對當事人進行了誡勉談話,該公司修訂完善《資金集約及管理辦法》《資金支付審批權限及流程》等制度。完善集團及所屬企業資金管控制度和資金集約化管理辦法,下一步將資金籌集、使用、結算集約到百聯集團財務公司管理,大額資金支付實施集團OA系統審批管理。修訂《百聯集團房地産管理辦法》,明確企業房産動遷、出讓及改造規劃等規定,按照“三重一大”等相關制度,嚴格履行合同約定免責條款、清場工作方案、承租人現金補償等審批程序。
                    对集团工程项目招投标存在违规违法问题,全面梳理集团及所属企业工程领域的制度流程,并要求相关二級公司开展自查自纠,二級公司将于9月前全部完成招投标制度修订。针对工程招投标管理能力薄弱的现状,重申集团《中介服务机构管理办法》的相关规定,进一步规范落实招标代理机构选聘管理和考核,同时明确代建单位对工程项目管理的要求。
                    三、鞏固巡視整改成果,深化推進集團黨的建設和改革發展
                    (一)以黨的政治建設爲統領,持續推進整改工作
                    深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,進一步樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。緊緊圍繞市委、市政府對百聯工作要求,全面履行黨委主體責任,推進巡視整改與鞏固拓展主題教育成果、開展“四史”學習教育活動有機結合,層層壓緊壓實巡視整改責任鏈條。積極推進黨的領導融入公司治理各環節,立足商貿流通行業特點,在推進全面從嚴治黨、提升基層組織力上下更大功夫,爲新時代百聯改革創新轉型發展提供堅強保證。
                    (二)以強化巡視成果運用爲抓手,不斷夯實制度建設
                    強化制度建設和制度執行,舉一反三、標本兼治、堵塞漏洞,努力將制度優勢轉化爲公司治理效能。堅持和落實民主集中制,完善“三重一大”制度和“黨委前置”程序。把“嚴”的主基調長期堅持下去,完善落實全面從嚴治黨“四責協同”有機統一、合力運行的機制。堅持黨管幹部、黨管人才原則與發揮市場機制作用相結合,強化黨組織對選人用人工作的領導和把關作用,著力在集團上下激發擔當作爲、幹事創業的精氣神和戰鬥力,以巡視整改新成效促進集團改革發展和黨的建設。
                    (三)以深化國資國企改革爲契機,推進百聯改革創新轉型發展
                    堅持把服務國家戰略、服務上海發展放在突出位置,緊緊圍繞建設“五個中心”、打響“四大品牌”、強化“四大功能”、推進“新的三項重大任務”,深入參與本市區域性國資國企改革綜合試驗,聚焦百聯打造以商業零售爲核心、以商業金融、商業地産、商業投資爲支柱的“一核三柱”商業産業集團,始終保持戰略定力,把堅持刀刃向內、勇于自我革命與抓好巡視整改、真刀真槍解決問題相結合,進一步凝聚動員集團全體黨員幹部打贏打好集團改革發展“三大攻堅戰”,努力當好消費升級的引領者、商業模式的創新者、國企改革的探路者。
                    歡迎廣大幹部群衆對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時反映。
                    聯系電話:021-63326869
                    電子郵箱:xszg@bl.com
                    通訊地址:上海市中山南路315號百聯大廈15樓黨委辦公室(信封上注明“關于巡視整改落實情況的意見建議”)
                    郵政編碼:200010
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